Learn about Maquet, a brand with a rich history of innovation in healthcare.

Sin dalla sua fondazione in Germania nel 1838, Maquet ha aiutato gli ospedali con i suoi prodotti innovativi, come il primo tavolo operatorio motorizzato. Un tavolo Maquet, infatti, è stato utilizzato per il primo intervento chirurgico di trapianto di cuore nel 1967, in Sud Africa. Capire le sfide cliniche e la continua ottimizzazione dei propri prodotti, ha reso Maquet un leader nella fornitura di sistemi medicali.

Oggi Maquet è uno dei brand di Getinge Group. Il marchio Maquet fornisce una vasta gamma di prodotti e soluzioni innovative per la gestione delle infrastrutture dei reparti ospedalieri, tra cui sale operatorie, sale operatorie ibride e unità di terapia intensiva, nonché trasporto paziente intra e inter ospedaliero.

Getinge Group

Situato a Göteborg, in Svezia, Getinge Group opera attraverso i tre marchi: ArjoHuntleigh, Getinge e Maquet. 

Il gruppo attualmente genera un fatturato di oltre 30 miliardi di SEK e commercializza i suoi prodotti tramite società di proprietà in tutto il mondo. La produzione avviene attraverso le strutture presenti in Brasile, Francia, Canada, Cina, Germania, Polonia, Svezia, Turchia, Regno Unito e Stati Uniti. In totale, il gruppo ha più di 15.000 dipendenti in 40 paesi.

La Leadership secondo Getinge

Come organizzazione, ci sforziamo di ottenere alte prestazioni da tutti i nostri dipendenti.

Ci concentriamo sul loro sviluppo e crescita, così che i nostri dipendenti possano soddisfare le aspettative dell'azienda, così come le proprie aspirazioni personali. Getinge Group ha definito una struttura fondata su quattro pilastri comportamentali che sono collegati al successo dell'organizzazione generale. Ogni pilastro è quindi collegato a due competenze che definiscono i principi fondamentali alla base delle attività di valutazione delle prestazioni dei nostri processi di gestione dei talenti. Il quadro delle competenze è utilizzato per garantire che i candidati più adatti siano reclutati per posizioni dirigenziali, che il potenziale degli individui sia identificato nella fase iniziale, che i dipendenti comprendano che cosa ci si aspetta da loro e che avanzino attraverso una pianificazione strutturata delle carriere.

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